藏。抒。格

小孩子總是喜歡新穎的東西
我自然也不例外
特別我又是家中三個小孩裡手最犯賤的（笑）
凡是新的電器用品
我必定是第一個學會使用的（有時也同時為最後一個......）

我一直都很好奇為什麼電器用品越變越新奇？
為什麼不會一直維持不變呢？
為什麼功能越來越傾向多合一？
手機都不像手機，相機都不像相機了
這些問號由於當時懵懵懂懂
也就隨時間消逝而束之高閣

直到高中與大學開始接觸經濟學
一開始，實在不太能理解經濟學的意義與價值在哪裡
直到開始大量閱讀經濟學相關的科普書籍
才漸漸懂得經濟學真是一門無所不談的學問
而這份認識慢慢醞釀到現在
數年前的那群問號
才得以拍去灰塵，並獲得合理解釋

為什麼現在的生活比十年前、二十年前好？
一個很重要的原因是－＂競爭＂！
這個詞若在上班族面前提起，我想，大都面部變色了吧！
畢竟誰都不想丟掉飯碗，而＂競爭＂有時是與失業掛在一起的
但，為什麼改變你我生活品質的，竟會是這人人避之唯恐不及的玩意呢？

仔細想想，因為怕腳受傷而設計出鞋子，因此有了鞋子的市場
有了鞋子後，有人也想賣鞋子賺錢
但賣同樣的鞋子，一定價格低的人獲勝
因此就在這個時候，想大發利市的商人的腦筋開始運作
他們有了以下的想法：
　一、降低製造鞋子的成本
　二、改善鞋子的品質或製造不同功能的鞋子，藉以提高利潤
　三、嘗試開拓新市場，例如研發腳踏車、機車、汽車這類代步工具

這些想法，在管理學裡即是所謂的＂策略＂
當然，是粗糙版，所以可知策略的起點常常是一個最簡單的想法
而第一個想法是降低成本，以利在鞋子市場競爭
換種說法，就是＂紅海競爭＂

而第二個也是在紅海中競爭
卻因為鞋子功能有所不同，有了所謂的產品差異
所以可對消費者索取較高的價格，因而在紅海中開拓出一片小小＂藍海＂
但久而久之，別的廠商有了同樣技術後，這項優勢就會消失了

最後一個則直接開創一個全新的市場－代步工具的市場
這便是一個廣闊的藍海，因為這是你的創意，認為人為什麼一定要穿鞋？
而個全新的市場也會在經歷相同的循環，持續進行下去......
會不會有天我們直接用飛的，連路都不用走了？

於是乎，生活因此逐步改善
產品提供者為了創造利潤，勢必得想出法子與其他對手競爭
這樣看來，若沒了＂競爭＂，這世界恐怕改變有限
看看這世界的大企業，不管再大，總會有競爭對手
麥當勞對肯德基、可口可樂對百事可樂
以前總會想怎麼沒有任何一方將對手併購掉
現在就明白為什麼了
一個能激勵自己向前邁進、向上成長的可敬對手，是無價的

因為有了競爭，生活品質得以持續不斷地改善
因為有了對手，自己總部希望落於人後，甚至渴望超前於他
卻因為一個小小的刺激，而發現無窮的潛力與可能性
競爭，如此一個簡單易瞭的辭彙
卻能推動人們在不知不覺下達成了向上提升的動作
看似複雜的產品市場機制，原來只單靠這份力量變得以推動
我想，這就是經濟學吸引我的地方
實在是太美妙了！